企業文化

蘇州威爾克歡迎你

從側面也說明了這三個目標是不可兼得的

  經濟全球化的爭論主要集中在以下四個方面:經濟全球化和政府權力、國家主權問題;由國際金融活動引起的經濟安全問題;跨國公司和民族經濟問題;國際經濟秩序問題 。而爭論的根源去去在于人們認識問題的偏差,在認識到經濟全球化的實質和成因后,(http://www.cnxczd.com,氣流篩,旋振篩,螺旋給料機),能夠使我們在一定程度上對有關問題得到較為清晰的認識,形成更多的共識。   1、 經濟全球化和政府權力、國家主權問題   經濟全球化使各國之間的經濟聯系日益緊密,依賴程度不斷加深,一國政府要想制訂獨立的經濟政策必然要受多方面制約,這將在下一點以開放的宏觀經濟條件下一國貨幣政策為例作入一步的分

你有了好的項目

   三、內涵與外延   在企業的發鋪過程中,內涵與外延是個相輔相成的關系,(http://www.ksjqdz.com,蘇州線束加工,線束加工),人才是事業之根本。內涵的做實是外延的基礎,外延是實現規模發鋪的必要條件。   內涵的核心是管理。挖掘內部潛力,優化內部流程,提高運行效率,保證經營效果,是管理的根本目標。一個好的企業,必須把現有的業務做好,才有活下去的基礎。上世紀短缺經濟時代的市場機遇和超高利潤,已經一去不返,未來企業的利潤來源,更主要的是靠企業的內部管理來實現。   外延是在內涵做實基礎上的擴張行為。企業沒有規模,就難以應對未來的低成本競爭。但是,無論是對現有裝置的擴能改造,還

如今有眼光的企業則不能僅僅暖衷于伯霸之術

,(http://www.pinghengliuliangji.com,電磁流量計,質量流量計,蒸汽流量計),一時間伯霸之術甚囂塵上。當年商鞅到秦孝公那里面試,說到帝王之道秦孝公索然寡味昏昏欲睡,談起伯霸之術秦孝公興味盎然三日不眠。尊崇霸術的秦國最終消滅六國一統天下,然而卻在短短幾年時間喪絕民心亡國滅族。如今激烈的市場競爭也迫使許多企業因循此道,朝思暮想如何在市場激烈競爭中稱王稱霸。這些企業孜孜以求謀取銷售秘籍營銷技巧,對如何提高產品質量、服務水平、員工素質、企業管理等基本功缺乏耐心,更對企業核心競爭力建設、企業文化、品牌塑造、經營理念毫無興趣。這些企業關心的只是眼前的現實。   曾經有鬼谷

所以不要期望什么都好講話

三、建立高效團隊,實施績效掛鉤   如果訂單不穩定,但是綜合起來說還是有那個量的話,可以通過兩個方面著手:   1、績效和出貨量直接掛鉤,包括開發人員都可以,建立一套保底工資的同時,將績效跟車間產量掛鉤的工資體系,(http://www.zj-zx.net,柱銷聯軸器,膜片聯軸器,鼓形齒式聯軸器),要求最低不會低于某個價位(安心作用),但是最高可以根據產量來計算,必要時候,供方搞不定,大家上,車間搞不定,大家上,體現出小企業的快速反應和高效。環環與績效掛鉤,從物料的申購、來料檢驗的不良、加工的防止損壞、進倉和出貨都必須數據說話,沒有什么比數據說話更重要。你的物控員應該是這樣一位同事:他可以不

在大中城市中尤其突出

   謀事先謀“勢”, 440萬﹕23萬的戰略優勢    勢是營銷的上層建筑,謀事先謀“勢”!   機會總是存在,缺少的是發現機會的眼光和掌握機會的魄力。   進一步海闊天空,眼光成就機會!   醫藥企業能不能走快消渠道、敢不敢走快消渠道,考驗著石藥集團決策者的眼光和膽識。   今天的商業業態已經發生了巨大的變化,代表現代商業業態的大型賣場、連鎖超市在社會商品零售總額中的比例越來越高,在大中城市中尤其突出,這就是“勢”。石藥集團的決策層觀到了這個勢,毅然決然地下決心借這個勢!   遍布全國的大中型超市有440萬家,這是一

去了解客戶市場規模的大小、誰是高價值的交易客戶

  數據庫營銷是指企業在業務開鋪過程中,把各種與客戶相關的數據采集整合起來,在數據庫的基礎上形成對客戶更深的理解與洞察,有針對性地對不同細分群體的客戶策劃執行差異化的營銷溝通,從而實現客戶價值的最大化。對不同生命周期的客戶,(http://www.suzhouxinli.com,蘇州注冊公司,蘇州公司注冊),數據庫營銷既可以幫助企業成功的使潛在客戶加深對企業和產品的認識,向交易客戶轉化,也可以幫助企業實現交易客戶的重復購買、交叉銷售或向上銷售,還可以幫助企業降低客戶流失,提升客戶忠誠。最近10年,數據庫營銷在中國的IT、電子商務、電信、金融、工業品等行業越來越普遍的應用,有很多成功的案例,但

  構筑人才高的是省公司的戰略目標

  二、搞好“軟、硬”兩個環境,留住企業需要的人才   首先必須明確一個觀念,我們修造企業需要的人才不一定是   最好的人才,(http://www.anlongex.com,防爆控制柜,正壓柜,防爆空調),但必須是最合適的人才。   人才流失,是國有企業當前面臨的一個帶有普遍性的難題,   構筑人才高的是省公司的戰略目標。我們當然應該圍繞這一戰略目標,建立自己的人才儲備,但是,引入人才不是目的,用好人才留住人才才是根本,為了能夠實現這個根本,我們應該努力搞好企業的軟硬兩個方面的環境,為用好人才留住人才創造良好的條件。   1、建立合理的有競爭力的分配機制,留住需要的

  總的來說

一、企業社會責任定義及性質   (一)企業社會責任定義   社會責任(Society Responsibility SR),(http://www.ntabd.com,離心管,吸頭),在中國還是一個新名詞。應該怎樣理解中國企業的社會責任?對于什么是“企業社會責任”目前還沒有統一的定義。美國的一些學者通常認為:企業社會責任是指企業決策者采取保護與促進社會福利行動的義務;瓊斯福.馬可圭里認為,企業的社會責任是指企業不僅負有經濟與法律上的義務,而且更負有超越這些義務的其他責任;筆者認為,所謂企業的社會責任(CSR)是指:企業在追求利潤最大化的同時或經營過程中,對社會應承擔的

就是政府在自然壟斷這樣一個市場經濟的&ldquo

  如今市場化改革已經在“中原”勝利,正在向 “邊疆” 挺入。市場制度已經從競爭性領域走向壟斷領域。電信業的故事告訴我們,在原來認為是壟斷的產業中引進市場制度,會帶來何等的奇跡!然而越是接近“邊疆”,市場制度適用的條件就越少,它所遇到的障礙就越多,直到市場完全失靈,要扭轉當前市場現狀。市場在電信業的成功在于,由于技術革命,電信業不再是自然壟斷的行業,它已經具有某種程度的競爭性質。當再向前走一步的時候,我們就進入了公用事業領域。有兩類公用事業。一類是真正的自然壟斷行業,一類干脆就是公共物品。這是真正的“邊疆&r

而且它的影響也在不斷深化

,即連載著億萬萬大眾,又承載著社會萬象,它打破了傳統的的緣政治、地緣經濟、地緣文化的概念,形成了虛擬的以信息為主的跨國界、跨文化、跨語言的全新空間。現今不僅它的范圍在迅速擴鋪,同時,它的功能正快速拓寬,而且它的影響也在不斷深化,不僅影響著政治、經濟、文化等方面,而且深入影響著我們的生活方式和思維方式。   現在借勢網絡可謂是一種風尚更是一種智慧,正所謂網絡一開,想不火都難,名人們炒作、商家們倒騰就不用說了,就連人家美國總統奧巴馬的當選,也離不開網絡這個“大功臣”。可以想象,網絡的牛氣了。而且,現在網絡傳播的速度就不比以前,它是人類有史以來增長最快的傳播手段,其帶來的價
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